Sou Maurício Bikepoint. 45 anos entre ciclismo, varejo, fitness e tecnologia. Tudo que ensino hoje nasceu de experiência real: erros reais, acertos reais e histórias que moldaram minha forma de ver negócio e vida.
Comecei a pedalar profissionalmente aos 15 anos, em Adamantina. O ciclismo exige o que todo negócio exige depois: disciplina diária, visualização de metas e capacidade de sofrer antes de ver resultado.
Aos 20 anos, já corria com patrocínio da Empresa Andorinha, disputando estaduais e brasileiros sempre entre os três primeiros. Foi ali que aprendi uma técnica que uso até hoje: antes de qualquer prova importante, eu fechava os olhos e me visualizava completando cada quilômetro. Antecipava o cansaço, a subida, o momento da fuga. Quando chegava a hora, meu corpo já tinha "vivido" aquela corrida.
"Hoje uso a mesma técnica antes de qualquer reunião importante, lançamento de produto ou decisão grande. Me visualizo executando cada etapa. É mental training aplicado ao empreendedorismo."
O outro legado do ciclismo foi o networking genuíno. Competindo em dezenas de cidades, conheci gente que viraria fornecedor, cliente, sócio e amigo. Quando eu fundei a Bikepoint anos depois, metade da minha rede já existia por causa do esporte.
Em 1993, eu e Nelson vendemos o que tínhamos: uma Pampa e uma moto XL 350. Com o dinheiro, compramos 10 bicicletas e abrimos a Bikepoint. Antes do primeiro cliente, sentamos e combinamos regras claras:
Dessas regras, 22 anos sem uma única briga. Muita gente não acredita, mas a matemática é simples: conflito interno consome energia que deveria ir pra empresa.
Em 1995, compramos a franquia Biketech (Trek no Brasil). Investimos pesado. Não deu certo. Em vez de insistir "mais um ano, mais um ano", aplicamos uma regra que criamos ali: 6 meses pra uma ação de recuperação. Se não reagir, encerra. Encerramos a franquia, recuperamos o capital e ficamos com o aprendizado.
Desde então, uso essa regra em tudo. Produto novo, linha nova, contratação, canal de venda — 6 meses pra decidir se é reagente ou cadáver. Quantos negócios afundaram porque ninguém teve coragem de cortar a tempo?
Foi o Roberto Resini quem apareceu com umas esteiras Movement em consignação. Topei, meio sem saber o que fazer. Vendemos todas em semanas. Ali descobri um nicho que eu não procurei — o fitness me encontrou. Dez anos depois, em 2010, criei minha própria marca: Aerofitness, hoje vendida em todo o Brasil pelo Mercado Livre.
Nelson faleceu depois de 22 anos de sociedade. Continuei sozinho, aplicando tudo que aprendemos juntos. Não é fácil perder o parceiro, mas as regras que a gente criou continuaram me protegendo.
Quando a IA generativa explodiu, muita gente tratou como moda. Eu enxerguei o que sempre enxerguei: uma ferramenta pra eliminar trabalho repetitivo e liberar cabeça pra decisão. A mesma lógica dos 30 anos na Bikepoint: todo processo que consome tempo sem gerar valor tem que ser otimizado ou automatizado.
Hoje uso IA todo dia no meu próprio negócio e ensino outros empreendedores a fazerem o mesmo. Alguns exemplos do que já construí aplicando IA de forma prática:
"IA não é sobre substituir o empreendedor. É sobre multiplicar o que ele já faz bem. Quem já sabe operar, usa IA como alavanca. Quem não sabe, IA não salva."
Por trás de cada número e cada metodologia existe uma história humana. Estas são as duas que eu mais conto porque elas resumem quem eu sou.
Eu tinha 14 anos. Queria uma Caloi 10 com uma vontade que passou a doer. Fiquei dez dias doente, literalmente doente, remoendo esse desejo.
Minha irmã Nena, que trabalhava no INMETRO, viu a minha agonia e sem dizer nada foi lá e comprou a bicicleta parcelada na KBL. Me entregou a Caloi 10 como se fosse a coisa mais natural do mundo. Pra ela talvez fosse, pra mim era a porta de entrada pro que eu viraria o resto da vida.
Daquela bike veio o atleta profissional. Do atleta veio a disciplina, o networking, a visualização. Do ciclismo veio a Bikepoint. Da Bikepoint veio a Aerofitness. De tudo isso vem o que eu faço hoje.
Lição · gratidão é combustível, não sentimento2007. Eu e Nelson tínhamos um plano claro: expandir a Bikepoint pra um ponto maior. Eu fui de carro na cidade vizinha assinar o contrato de aluguel do ponto novo. Já estava tudo combinado, caneta na mão.
Parei o carro 150 metros antes do destino. Uma convicção no peito, forte e clara, me travou.
Dei meia volta. Voltei pra Presidente Prudente. Quando contei pro Nelson, ele rasgou o contrato ali na minha frente, sem pedir explicação. Confiou na minha intuição porque a gente tinha 14 anos de sociedade ensinando um o outro a confiar.
Meses depois, descobrimos que aquele ponto teria sido um desastre financeiro: um concorrente abriu bem na frente, o bairro entrou em declínio comercial, os custos fixos explodiram. Teríamos perdido o que tínhamos.
Lição · intuição treinada vale mais que planilha novaCada princípio que aplico em consultoria e mentoria hoje nasceu de uma situação real, geralmente com cicatriz. Não é teoria de livro.
Todo negócio, produto, canal ou contratação tem 6 meses pra dar sinal claro de reação. Se não reagir, encerra. Nada de "mais um ano, vai melhorar". Essa regra corta sentimentalismo e força decisão.
A maior parte das perdas em empreendedorismo vem de insistir em algo já morto. A regra dos 6 meses protege tanto o caixa quanto a cabeça do empreendedor.
Aprendi em 1995 — franquia BiketechAntes de qualquer projeto, reunião ou decisão importante, dedique tempo pra se visualizar executando cada etapa. Antecipe o problema, o cansaço, a objeção, o momento crítico. Quando chegar a hora real, seu cérebro já "vivenciou".
Não é pensamento positivo de autoajuda. É treinamento mental, a mesma técnica que atletas olímpicos usam. Funciona porque reduz ansiedade, aumenta confiança e melhora tomada de decisão sob pressão.
Aprendi no ciclismo profissionalSócio sem regra escrita é briga futura garantida. Antes de abrir qualquer coisa com alguém, defina em papel: como entra dinheiro, como sai, quem decide o quê, o que fazer em conflito, como separar.
Eu e Nelson seguimos esses parâmetros por 22 anos, sem uma única briga. A ausência de conflito interno libera energia pra empresa crescer. É matemática, não virtude.
Aplicado de 1993 a 2015 — sociedade BikePointSe alguma coisa aqui fez sentido, manda mensagem. Eu respondo pessoalmente em até 24 horas. Sem robô, sem SDR.
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